12月29日，星船城公司2024年度總結(jié)表彰大會(huì)在川威大學(xué)近遠(yuǎn)樓一樓報(bào)告廳隆重召開。以集團(tuán)公司董事長、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的管理團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議。星船城公司全體管理骨干、先進(jìn)代表、員工代表等143人參加會(huì)議。會(huì)議由星船城副總經(jīng)理王輝主持。

會(huì)議首先觀看了《星船城公司2024年十件大事》展播，每一項(xiàng)工作成績的背后，都凝結(jié)了川威水泥人的汗水、智慧和付出，都詮釋著川威水泥人的頑強(qiáng)、拼搏與奉獻(xiàn)。

星船城董事長、黨委書記、總經(jīng)理唐建華作了題為《堅(jiān)持改革創(chuàng)新、聚焦對(duì)標(biāo)降本、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推進(jìn)川威水泥航船破浪前行》的2024年度工作報(bào)告。其圍繞“ 改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)降本、轉(zhuǎn)型升級(jí)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、資源盤活、以人為本、精益管理”全面總結(jié)星船城公司2024年各項(xiàng)工作。直面困難，明確重點(diǎn)，著重圍繞全面對(duì)標(biāo)降本 、加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、推進(jìn)環(huán)保轉(zhuǎn)型、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、加強(qiáng)“我的班組”建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和資源盤活為重點(diǎn)，就如何開展2025年工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

星船城副總經(jīng)理劉又銘宣讀了2024年先進(jìn)表彰決定，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。先進(jìn)代表、集團(tuán)勞模莊學(xué)宇宣讀倡議書，他號(hào)召川威水泥人要緊盯目標(biāo)，爭做企業(yè)發(fā)展的奮斗者，班組建設(shè)的行動(dòng)者，對(duì)標(biāo)降本的踐行者，重構(gòu)、重建的推動(dòng)者，全力奮斗，無懼困難，不負(fù)使命，勇于擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)新一輪重構(gòu)重塑注入強(qiáng)勁動(dòng)能，作出更大貢獻(xiàn)！

集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表依次發(fā)言，他們對(duì)星船城公司2024年改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)降本、促進(jìn)環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)及廢物處置，重視專業(yè)人才培養(yǎng)使用，連續(xù)八年保持盈利，著眼大局等給予充分肯定。并對(duì)2025年提出了更高的要求和期望，希望星船城水泥圍繞目標(biāo)再接再厲，順人意、達(dá)人心、行好運(yùn)，實(shí)現(xiàn)更好盈利。

最后，集團(tuán)王董事長作了重要講話。他對(duì)星船城2024年直面困難挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)盈利表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，水泥一路走來非常不易，要充滿危機(jī)感，牢記任何成功者都是在激烈的競爭中成長起來的，任何成功者都是充滿危機(jī)感才能成功。2024年星船城通過對(duì)標(biāo)降本，關(guān)鍵燃煤采購尋源、產(chǎn)供銷協(xié)作取得來之不易的成績。

2025年要按照“11235”工作重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）抓好“兩項(xiàng)”工作。1.一手抓降本增效、一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力成為環(huán)保型企業(yè)。2.持續(xù)對(duì)標(biāo)、反復(fù)對(duì)標(biāo)、不浪費(fèi)一分鐘、盯死一分錢，人人要擔(dān)當(dāng)，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自我超越 。

（二）關(guān)注“兩個(gè)”片區(qū)：川南區(qū)和攀西區(qū)。加強(qiáng)川南、攀西兩個(gè)區(qū)域公司之間及內(nèi)部的協(xié)作，以最低的成本、最高的效率夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）緊盯供產(chǎn)銷“三個(gè)”環(huán)節(jié)。不僅實(shí)現(xiàn)采購保供，要研究全集團(tuán)采購。加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)化、極限降庫存、持續(xù)降成本。通過銷售拓展渠道、調(diào)整結(jié)構(gòu)，貼近市場(chǎng)提升競爭力，著力打造采購利潤中心、生產(chǎn)成本中心、銷售市場(chǎng)中心。

（四）落實(shí)“五個(gè)”方面。1.在星船城加大信息化建設(shè)強(qiáng)度，到數(shù)字化、到智能化、再進(jìn)入到智慧化，提升運(yùn)營管控能力，減少無謂的勞動(dòng)、人為的犯錯(cuò)。2.抓好“我的班組”建設(shè)，在資中試點(diǎn)成功向全集團(tuán)推廣，把班組作為培養(yǎng)人才的基地、小改小革的基地、作風(fēng)建設(shè)的基石、節(jié)能降耗的標(biāo)兵。3.持續(xù)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。4.持續(xù)推進(jìn)超低排放，必須完成產(chǎn)業(yè)政策剛性要求。5.落實(shí)人才的引進(jìn)和分流。鼓勵(lì)集團(tuán)二級(jí)公司之間人員流動(dòng)，引進(jìn)高學(xué)歷、成熟型人才，創(chuàng)造更大價(jià)值，只有持續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，才能不斷激發(fā)企業(yè)活力。

希望2025年星船城人要加大改革力度，加大開放學(xué)習(xí)的力度，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績，唯有不懈堅(jiān)持，以奮斗者為本，才能獲得更好的實(shí)惠收益，每個(gè)員工都要關(guān)注公司經(jīng)營效果和企業(yè)利益，并和自身利益息息相關(guān)，要同呼吸，共命運(yùn)，行好運(yùn)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

表彰會(huì)在《超越》歌聲中圓滿結(jié)束，與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、星船城管理團(tuán)隊(duì)、獲獎(jiǎng)先進(jìn)合影留念。